- Modulo I
Gerencia y sus paradigmas.
En primero lugar es fundamental
tener claro la definición de gerencia, en donde se puede partir que la gerencia
son el conjunto de acciones de realizan un grupo de personas o una persona capacitada
para dirigir, organizar, planificar y controlar los asuntos de una organización
o proyecto.
Líder y Gerente.
Muchas veces estos dos conceptos
suelen confundirse incluso puede tomarse como sinónimos, pero muchas veces un líder
no es el gerente del proyecto, o a su vez el gerente no es líder de su grupo de
trabajo.
Un líder es una persona
espontanea, carismática, comunicador, capaz de tomar dediciones en el momento
de mayor presión, un líder es reconocido por sus compañeros como líder sin
tener muchos casos el cargo de gerente. Pero con su trabajo se ha ganado el
respeto de los mismos.
Por otro lado, el gerente es un
cargo que se le da a una personas creativa, inteligente, autónoma, líder; con
la finalidad de dirigir un proyecto o metas de una organización. Existe dos
tipos de gerente, el que solo dirección las responsabilidades a sus subalternos
que se caracteriza por quedarse en lo más alto de la pirámide de mandos. Y el
gerente integrador, que es el que conoce cada uno de sus trabajadores, que baja
a cada área para saber que están haciendo cada departamento, esto le permite
tener a tiempo real todas las novedades que ocurren en la elaboración de los
proyectos.
Definiciones Básicas en la Gerencia
En el entorno de la gerencia
existen cuatro términos que definen claramente que es la gerencia, como lo son:
planificación, organización, dirección y control. Cada una de ellas cumplen
funciones diferentes pero que si llegara a fallar tan solo una las demás no sería
exitosas, pues se encuentra estrechamente relacionadas y cohesionadas.
La planificación: es la primera acción a ejecutar dentro de un proyecto, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategia, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. Es decir, es donde se plantean los objetivos a conseguir, de una vez se define como se conseguirán y cuando.
La Organización: es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La Dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervision para alcanzar las metas de la organización.
El Control: es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
La planificación: es la primera acción a ejecutar dentro de un proyecto, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategia, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. Es decir, es donde se plantean los objetivos a conseguir, de una vez se define como se conseguirán y cuando.
La Organización: es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La Dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervision para alcanzar las metas de la organización.
El Control: es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
Paradigmas gerenciales.
Paradigmas Gerenciales.
Paradigmas Gerenciales.
La gerencia se remonta a tiempo muy antiguos pero se empieza a estructura
un tipo de gerencia desde la era de las maquinas hidráulicas, es en esa época donde
se empiezan a ver las primeras industrias textiles y se trabaja bajo energía hidráulica,
es allí donde existe las primera empresas u organizaciones para obtener un fin común.
Un segundo paradigma fue la era del ferrocarril y el vapor en los años
1829, es allí donde surgen las maquina movidas con carbón, nace el servicio
postal, el telégrafo y el gas urbano. Debe entenderse en cada era hay ideas brillantes
que sin la gerencia no se podía ejecutar con éxito.
La tercera era fue muy importante porque surgió la creación de equipos eléctricos,
se empieza a usar el cobre y el cable para el funcionamiento de los aparatos y
se empieza explorar nuevos mundos. Es decir, estos gerentes visualizaron en
macro y pensaron en trascender de forma territorial lo que era una proeza casi
imposible para la época.
Seguidamente llegaron los años 90 donde la inventiva está volando alto y
donde los objetivos fundamentales era producir en cantidades las ideas innovadoras,
carros, aviones, tanques.
Y ultimo la era de la información y la comunicación, nuestra era donde la tecnología
es sinónimo de progreso de vanguardia donde el líder o gerentes es pieza
esencial al momento de gestionar un proyecto. Tal vez en los próximos años
estemos hablando de una era galáctica, pero lo que si es seguro es que, además de
ser creadores y líderes debemos ser gerentes.
Conclusiones
En este primer módulo se buscó investigar y conocer esas primeras defunciones
esenciales para el desarrollo de subproyecto: Gerencia y Mercadeo. Porque se
debe tener claro que es un gerente, cuáles son sus funciones, sus características,
de donde surge la gerencia, ara que sirve la gerencia, y al finalizar las actividades,
me surge una pregunta: ¿para todo proyecto u objetivo es necesario tener un
gerente? ¿por muy pequeño que sea el proyecto? Y definitivamente si, por muy significativa
que sea la idea, debe ser desarrollada, planificada, organizada, direccionada y
controlada. Tal que durante estos años existieron muchos genios con grandes
idea pero simplemente no fue capaces de gerenciar las mismo.
Referencia Bibliográfica:
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